WordPress

Поддержка крупных предприятий коронавирус

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 1
Самое важное по теме: "Поддержка крупных предприятий коронавирус" с полными данными и описанием от специалистов. Если после прочтения возникли вопросы, то обращайтесь к дежурному консультанту.

Крупные компании в борьбе с коронавирусом: что предприняли гиганты рынка

Российские металлурги — Северсталь , Норникель, Евраз, НЛМК и ММК и тд. запретили зарубежные поездки и свели к минимуму перемещению внутри страны. В Норникеле организована круглосуточная горячая линия для сотрудников, куда можно обратиться по любому, связанному с пандемией, вопросу. Компания также расширила функционал ситуационного центра Норникеля, который также в круглосуточном режиме принимает информацию о местоположении и жизненной ситуации сотрудников и оперативно оказывает помощь. Кроме того, Норникель выделил более 200 миллионов рублей на приобретение медицинского оборудования и препаратов для больниц и поликлиник в регионах присутствия.

Большая часть офисного персонала ведущих металлургических компаний переведены на удаленный режим работы с сохранением 100% оплаты труда. В офисах, судя по данным самих компаний, остается не более 30% сотрудников. Любопытно, что Норникель, к примеру, не разрешает данной категории пользоваться общественным транспортом: для них работает корпоративное такси. Компании дезинфицируют помещения, устанавливают тепловизоры на входе, временно отменяют бесконтактное алкотестирование.

Для сотрудников Норникеля, которые перешли на дистанционную работу, компания приобрела крупную партию ноутбуков. Лэптопами для своих сотрудников запаслись и в Евразе.

Однако не у всех есть возможность перейти в режим «офиса на дому». Те, кто остается «в поле» прибегают к другой стратегии. Пример — производитель и экспортер электроэнергии ИнтерРА. В случае неотложных командировок с посещением людных мест, компания выдает работникам средства защиты.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Ряд компаний создали специальные подразделения для оперативного реагирования. Например, как сообщают СМИ, в российском Unilever создан комитет по управлению инцидентами, куда входит ряд членов совета директоров. Комитет собирается дважды в неделю и обсуждает, как ситуация с коронавирусом влияет на бизнес-процессы: производство, закупку сырья и взаимодействие с партнерами и поставщиками, сообщил представитель компании. Аналогичное подразделение действует в Danone. Штаб оперативного реагирования создан в Норникеле. Как сообщает компания, в штаб, который возглавил первый вице-президент – руководитель блока корпоративной безопасности Сергей Барбашев, вошли топ-менеджеры Норникеля. Оперативные штабы созданы и на региональных площадках.

http://www.kp.ru/daily/27109.4/4184693/

Время для мобилизации: как крупный российский бизнес помогает бороться с COVID-19

Компания «Газпром нефть» закупила и передала силовым ведомствам Омской области почти 400 тыс. медицинских масок.

Ранее компания направила в больницы и поликлиники региона более 700 тыс. респираторов и защитных экранов, очков, масок, комбинезонов, перчаток и антисептических средств.

Филиал ПМУ холдинга «Уралхим» направил в общей сложности 9 млн рублей на финансирование мер по сохранению здоровья сотрудников, сообщает пресс-служба компании.

В частности, для персонала предприятия дополнительно закуплено уже более 100 тыс. масок и респираторов, свыше 20 тыс. пар перчаток и более 150 термометров (контактных и бесконтактных), 750 л дезинфицирующих средств для обработки рук из диспенсеров и 2000 индивидуальных тюбиков со спиртсодержащим гелем. В подразделениях установлены бактерицидные лампы, улучшена вентиляция.

Кроме того, несколько лабораторий за счёт средств компании провели более 400 тестов на коронавирус у работников компании. Заболевших не выявлено.

Холдинг «ФосАгро» профинансирует дополнительное поощрение медработникам Апатитско-Кировской центральной городской больницы, которые работают с больными коронавирусной инфекцией и лицами из групп риска заражения COVID-19.

Компания направила на эти цели 11,3 млн рублей. Отмечается, что сумма выплаты сотрудникам определяется их трудозатратами и временем работы в условиях повышенного риска.

Помимо этого, с начала апреля Кировский филиал АО «Апатит» обеспечивает горячим питанием медперсонал инфекционного отделения больницы. С середины месяца такие же меры действуют в отношении специалистов городских поликлиник, которые занимаются отбором проб для тестирования на COVID-19.

Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов направил 50 млн рублей из личных средств на оснащение Центральной районной больницы города Усинска в Республике Коми.

«Они (деньги. — RT) в первую очередь будут направлены на приобретение оборудования, материалов, необходимых для лечения пациентов, в том числе и с новой коронавирусной инфекцией. Это позволит повысить качество и объём медицинской помощи», — сообщил врио главы республики Владимир Уйба в видеообращении к жителям.

Главный врач центральной районной больницы г. Усинска Максим Чуркин пояснил «Российской газете», что полученные средства будут потрачены на приобретение новых средств индивидуальной защиты и антисептиков.

Таганрогский завод по производству башен ветроустановок «Башни ВРС» выделил более 1 млн рублей на приобретение защитных средств для больниц и поликлиник города Таганрога. На эти деньги были закуплены лицевые экраны, защитные очки, комбинезоны, медицинские перчатки, респираторы и антисептики для медперсонала поликлиник №1, 2, 3 и 7-й городской больницы Таганрога.

«Это наш первый транш благотворительной помощи. Мы находимся в постоянном контакте с администрацией Таганрога по вопросу оказания поддержки медучреждениям города. Пандемия коронавируса — это общий вызов, и только совместными усилиями мы сможем его преодолеть», — заявил генеральный директор компании «Башни ВРС» Пётр Спиридонов.

Компания «Нэфис» закупила для казанской больницы медоборудование и аппараты ИВЛ, а также передала медучреждениям республики стиральные порошки и моющие средства.

Кроме того, компания передала 50 тонн продуктов и бытовой химии иногородним студентам КФУ, которые остались в общежитиях в Казани.

Компания «СУЭК-Кузбасс» передала больницам несколько тысяч респираторных масок, одноразовые медицинские комбинезоны, антисептические растворы и кислородные увлажнители.

Также компания приобрела цифровые рентгеновские аппараты, кислородные модули для поддержки лёгких при острых формах пневмонии, большие партии комплектующих для подачи смеси кислорода и сжатого воздуха в лёгкие.

Сбербанк передал больницам Подмосковья респираторы и защитные костюмы. Медучреждения получили, в частности, респираторы с защитой FFP2, что поможет больше обезопасить врачей.

Также Сбербанк отправил в регионы 700 тыс. защитных масок и 50 тыс. пар одноразовых перчаток для волонтёрских штабов, которые разносят продукты и лекарства пожилым и маломобильным гражданам во время самоизоляции.

Санкт-Петербург получил от ПАО «Газпром» 200 тыс. костюмов биологической защиты для медиков, которые передадут порядка 30 городским больницам.

«Это весомый вклад в борьбу с коронавирусной инфекцией. «Газпром» безвозмездно передал городу павильон в «Ленэкспо», где мы оборудовали 1000 коек. После повторного обращения к Алексею Миллеру городу переданы ещё три группы павильонов. Это даст нам возможность сосредоточить в «Ленэкспо» 2,5 тыс. коек. Для города это большая помощь и поддержка именно в нужное время и в нужный час», — отметил губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов.

Фонд «Вольное дело» Олега Дерипаски направил партию средств индивидуальной защиты в московские клинические больницы №51 и 52.

Известно, что в груз вошли 250 тыс. одноразовых масок, 36 тыс. респираторов, более 65 тыс. халатов и противочумных костюмов, а также 9 тыс. пар одноразовых перчаток.

Ранее фонд направил 12 автомобилей скорой помощи и более 1 млн масок в регионы ЮФО, Сибири и Урала, а также поставил 14 аппаратов ИВЛ на оснащение клинической больницы, расположенной в Усть-Лабинске в Краснодарском крае.

http://russian.rt.com/russia/article/733977-koronavirus-pomosch-biznes

Крупный бизнес дает достойный отпор коронавирусу

Российские предприятия оказались лучше подготовлены к пандемии, чем многие компании в других странах.

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 3

Связка крупного российского бизнеса и государства в лице разнообразных ведомств и системы штабов стала локомотивом в борьбе с распространением коронавирусной инфекции в нашей стране. Вертикаль штабов определяет стратегию противостояния коронавирусу на федеральном и региональных уровнях, а крупный бизнес оказывает инициативную помощь в поддержке медицинских, социальных и научно-внедренческих учреждений. Бизнесмены, располагая широкими международными и межрегиональными связями, ищут и закупают необходимое клиникам оборудование и средства защиты. В числе приоритетов — аппараты ИВЛ, ПЦР-лаборатории для тестирования опасной инфекции, тест-системы, реагенты, защитные маски и костюмы.

Но у бизнеса есть еще одна, не меньшая по значению задача наряду с помощью медицинским учреждениям городов присутствия — обеспечение режима противовирусной безопасности на собственных предприятиях. Компании, которые мы привычно называем крупным бизнесом — это, как правило, системообразующие для отдельных отраслей и российской экономики в целом предприятия, представляющие собой вершины производственных цепочек. От работы таких компаний зависят сотни других предприятий — от крупных до малых. Защищая свой персонал, такие компании не просто поддерживают собственную работоспособность, они обеспечивают работу производственных цепочек и формируют бюджеты регионов присутствия. Опыт борьбы с распространением COVID-19 именно таких компаний представляет сегодня особую ценность. Как обезопасить тысячи сотрудников дома и на рабочих местах, как разработать и внедрить эффективные регламенты работы в условиях пандемии — об этом капитаны бизнеса говорили на круглом столе телеканала «Россия 24», организованного совместно с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ). Как принято в нынешних условиях, разговор состоялся в режиме телеконференции.

Реагировать мгновенно

Случаи заражения коронавирусной инфекцией уже зафиксированы во всех регионах нашей большой страны. В Кирово-Апатитский район Мурманской области, где расположены производства «ФосАгро», беда могла прийти 24 марта. Заболел местный житель, вернувшийся с Кубы, для региона он стал так называемым «нулевым» пациентом. Руководство одного из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений среагировало мгновенно — в считанные часы из Казани в регион самолетом были доставлены экспресс-тесты. Началась работа по купированию очага.

«С их помощью в течение трех часов удалось проверить первый и второй круг лиц, которые контактировали с пациентом с подозрением на коронавирус, и медицинский персонал, — рассказал на круглом столе «России 24» генеральный директор ПАО «ФосАгро» Андрей Гурьев. — При этом тесты ряда обследованных показали положительный результат — эти люди были оперативно отправлены на профилактическое лечение. Все остальные вышли из режима самоизоляции после того, как пришли отрицательные тесты, которые провел Роспотребнадзор. Принятое нами в тот момент решение позволило определить и изолировать группу инфицированных и избежать таким образом вспышки инфекции».

По словам генерального директора «ФосАгро», сейчас тестирование в городах присутствия компании проводится либо «по симптоматике», либо в кругу лиц, контактировавших с заболевшим, чтобы купировать возможный очаг распространения инфекции. Например, в Кировске и Апатитах нам удается удерживать ситуацию под контролем — в этих городах менее 100 зараженных».

«В регионах нашего присутствия — а мы работаем в западной Сибири и на Дальнем Востоке — удаленность от Москвы является одновременно и плюсом, и минусом, — говорит еще один участник круглого стола, генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев. — С одной стороны, мы получили лаг в три-четыре недели по распространению эпидемии, который позволил нам лучше подготовиться. С другой стороны, особую остроту приобрела проблема этих регионов — дефицит квалифицированных кадров, недоукомплектованность больниц и лабораторий. И здесь мы решили сконцентрироваться на первой линии защиты — обеспечить массовое тестирование всех сотрудников, прибывающих на вахту».

Интересно, что топ-менеджмент крупных компаний в целом отнесся к новой угрозе, надвигавшейся из-за рубежа, с максимальной серьезностью. На крупных предприятиях еще в начале марта стали вводиться меры по предотвращению вспышек инфекции.

Генеральный директор «ФосАгро» Андрей Гурьев отметил, что компания своевременно перешла к активным антикризисным шагам, заранее начав разработку инструкций действий в условиях пандемии на основе российских и советских протоколов борьбы с эпидемиями и актуального зарубежного опыта компаний-партнеров из Европы и Китая.

«Из 21 тысячи сотрудников «Сибура», которые задействованы в обычной деятельности компании, мы с десятых чисел марта 6,5 тысяч перевели на дистанционную работу, делится опытом председатель правления этой нефтехимической компании Дмитрий Конов. — Это, в том числе, и весь московский офис, те, кто не связан с непрерывным производством. Ввели режим так называемой внутренней вахты для большинства сотрудников наших предприятий, где есть непрерывное производство. Это дало нам уверенность в том, что внутри коллектива нет инфицированных, что мы не способствуем переносу заболевания от одного сотрудника к другому».

Единый механизм в борьбе с заразой

Ярким примером эффективного союза власти и бизнеса стала весна 2020-го.

«Я уверен, что меры, которые принимаются компаниями, властями, муниципалитетами и губернаторами, сегодня высокоэффективны. Залогом тому во многом служит обмен опытом борьбы с эпидемией — как между региональными штабами, так и между компаниями крупного бизнеса. Этому способствует работа Координационного совета РСПП по противодействию коронавирусной инфекции, который объединяет лучшие российские и зарубежные практики по реализации протоколов действий в условиях пандемии. Этот опыт доступен на сайте РСПП в виде сборников лучших практик для бизнеса и регионов», — заявил Андрей Гурьев, генеральный директор «ФосАгро» и сопредседатель Координационного Совета РСПП.

Он подчеркнул, что без тесной координации с Роспотребнадзором и региональными властями предприятиям непрерывного цикла было бы невозможно работать устойчиво в условиях пандемии, отметив роль губернаторов областей присутствия компании, возглавивших региональные оперативные штабы.

По словам губернатора уже упомянутой Мурманской области Андрея Чибиса, опыт борьбы с пандемией в очередной раз продемонстрировал «насколько важно и правильно власти и крупному бизнесу работать рука об руку и обеспечивать безопасность людей».

Комментируя действия по борьбе со вспышкой коронавируса в Апатитах, он отметил, что «четкая и слаженная работа оперативного штаба, Роспотребнадзора и компании «ФосАгро» позволила очень быстро выявить круг контактных лиц, оперативно протестировать их и локализовать очаг. Этот опыт нам сильно помог в дальнейшем».

«Принципиально важно, что крупные компании помогают не только тестированием, но и обеспечивают необходимый режим профилактики у себя на производстве, помогают нам развернуть дополнительные койки для лечения ковидных больных», — подчеркнул Андрей Чибис, приведя в качестве примера помощь «ФосАгро» в развертывании в лечебных заведениях городов присутствия необходимых дополнительных мощностей.

«У меня как у губернатора абсолютно положительные эмоции от того, как четко и слаженно нам удается работать с крупным бизнесом», — резюмировал губернатор Мурманской области.

С ним согласился глава Челябинской области Алексей Текслер, который заметил, что соблюдение общих санитарно-эпидемиологических требований и совместная работа с крупными промышленными предприятиями — это то, что сегодня необходимо для поддержания в регионах в целом ситуации на контроле.

«Челябинская область — промышленный регион, — говорит Алексей Текслер. — У нас продолжают работать более 2,5 тысячи предприятий. Около 300 тысяч человек занято в разных сферах промышленности. Подчеркну, что и поставщики наших крупных предприятий работают на территории региона. Работа крупных предприятий важна для сохранения экономического потенциала всей страны и региона в частности. Естественно, основная задача сегодня — профилактические меры, чтобы не допустить очага на промышленных предприятиях. Чтобы люди работали уверенно, надежно».

«Мне кажется, что деятельность предприятий сегодня позволяет сохранять меры предосторожности, так как за сотрудниками налажен контроль, обеспечивается доставка сотрудников, и пока люди находятся на территории предприятий, они постоянно находятся под присмотром, это крайне важно», — заявил Алексей Текслер.

В своем выступлении глава Роспотребнадзора Анна Попова уточнила, что на данный момент в России случаи групповых заболеваний и инфицирования на производствах единичны.

По словам Поповой, комплекс противоэпидемических мероприятий на производствах сейчас содержит два ключевых элемента. Во-первых, это организация рабочего процесса, исключающая риски заражения людей, находящихся на производстве в непосредственной близости друг от друга. Во-вторых, ограничение доступа на рабочие места инфицированных, которые выявляются с помощью медицинских осмотров и тестирования. Важными элементами обеспечения безопасности являются применение индивидуальных средств защиты, измерение температуры людей на входе на рабочие места, проведение совещаний в видео- и аудио-режиме, а также тестирование. В этом отношении появление надежных и чувствительных экспресс-тест-систем, разработка которых профинансирована РФПИ, очень важно.

«Все производства, которые своевременно и правильно организовали процесс работы в новых условиях и не допускают нарушений, действуют в штатном режиме и не имеют эпидемических проблем», — сообщила руководитель Роспотребнадзора.

В таких непростых условиях российские компании не только сохраняют здоровье персонала, но и демонстрируют производственные успехи.

«Россия остается одной из немногих стран, продолжающих добывать алмазы, — порадовал коллег генеральный директор компании «АЛРОСА» Сергей Иванов. — Напомню, что в Канаде, ЮАР, Намибии, Ботсване алмазодобыча была остановлена или существенно сокращена. Многие компании спустя два месяца находятся в остановленном режиме. Компания «АЛРОСА» продолжает работать, функционировать. Все это стало возможно благодаря слаженным действиям коллектива компании, региональных, федеральных властей, ну и в первую очередь наших сотрудников, которые добросовестно понимают все риски, стараются максимально выполнять все инструкции, которые компания стала предпринимать со второй декады марта».

Россия остается и одной из немногих стран в мире, которая сама обеспечивает свою продовольственную безопасность и является лидирующим игроком системы глобальной продовольственной безопасности.

Наш бизнес показал высокую готовность

Особая роль в борьбе с коронавирусом принадлежит такому институту развития как Российский фонд прямых инвестиций. Именно при поддержке РФПИ совместно с японскими учеными была разработана технология экспресс-тестирования. Она позволяет осуществлять диагностику оперативно (в течение 30 минут).

«Благодаря нашей сети, включающей 18 ведущих суверенных фондов, мы оперативно получали всю информацию и приступили к анализу ситуации еще в январе. Стало очевидно, что именно тестирование является одним из ключевых элементов для сохранения ситуации под контролем, — рассказал глава РФПИ Кирилл Дмитриев. — Отделение инфицированных от неинфицированных, особенно на промышленных предприятиях, — это во многом ключ к успеху и безопасности на вахтах, производствах, на крупных инвестиционных проектах».

Глава РФПИ также позитивно отозвался о комплексе мер, предпринятых российским бизнесом по борьбе с коронавирусной инфекцией.

«Мы считаем, что российские предприятия больше подготовлены, чем многие компании в других странах, — заявил при подведении итогов круглого стола Кирилл Дмитриев. — Такая мобилизационная быстрая работа, которую мы видим и в компании «ФосАгро», и в «Полюсе», и в «Алросе», и в «Сибуре», и в других компаниях, она дает свои результаты».

http://www.rosbalt.ru/business/2020/05/04/1841709.html

Заводы в режиме home office. Как продолжающие работу предприятия побеждают коронавирус

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 5

В отличие от многих отраслей бизнеса промышленность и производство не могут перевести основную часть своего штата на удалённый режим работы: предприятия должны продолжать функционировать, чтобы производить продукцию. Но при этом в нынешних условиях им также приходится соблюдать карантинный режим безопасности, чтобы и сотрудники остались здоровы, и производство продолжалось в прежнем объёме.

Dp.ru поговорил с представителями различных производств Ленобласти и Петербурга — от микропредприятий до крупных заводов, чтобы выяснить, какие изменения в их работу внесли карантинные ограничения.

До работы и обратно. Почему петербуржцы не соблюдают режим самоизоляции

Автоматизация — залог успеха

Представители крупных производств и заводов признаются, что многое им в нынешней ситуации упростила давно налаженная автоматизация многих процессов.

Например, производитель молочной продукции Valio (имеет производственные площадки в Ленобласти, а также в Московской, Тверской и Рязанской областях) ощутил резкий всплеск роста спроса на свою продукцию в карантинный период, что, в свою очередь, потребовало увеличения объёмов производства. Как рассказали в пресс-службе Valio, повышенным вниманием пользовались такие категории, как молоко, сыры, сливочное масло.

«На собственной площадке Valio в сложившихся условиях особенно высокую нагрузку ощутили складские операции, транспорт и отдел планирования. Благодаря высокому уровню автоматизации и отлаженным производственным процессам даже в период повышенной нагрузки работа завода в Московской области была стабильна. Сейчас мы отмечаем, что спрос возвращается к стандартным показателям, соответствующим аналогичным периодам других лет. Стоит, однако, отметить, что рынок в целом нестабилен и ситуация часто меняется в достаточно короткие сроки», — добавили в компании.

Помимо этого компания повсеместно усилила меры безопасности и организовала строгий контроль состояния здоровья сотрудников, однако на количестве смен и производительности труда, по словам представителей Valio, это не сказалось: «На собственном заводе Valio с целью соблюдения социальной дистанции пересмотрен ряд рабочих процессов, определён порядок посещения мест общественного пользования, сотрудникам предоставлены дополнительные средства личной гигиены, внедрены строгие правила дополнительной дезинфекции помещений и рабочих мест. Меры носят всеобъемлющий характер и касаются практически всего, однако тщательное планирование процессов и продуманная реализация позволили внедрить их без потерь для производства», — рассказали в Valio.

Подобные меры для обеспечения безопасности сотрудников без ущерба для производства предприняли в «Филип Моррис Интернэшнл», у которых есть табачная фабрика в Ижоре.

«Деятельность наших предприятий сопровождается усилением ранее внедрённых санитарно-эпидемиологических мер по минимизации риска распространения коронавирусной инфекции COVID-19 на производстве. В частности, руководство всех подразделений определило необходимый минимум сотрудников, присутствие которых критично для поддержания бизнеса и обеспечения производственного процесса, и количество сотрудников, не задействованных в производственном процессе, которые могут работать удалённо. Например, на фабрике «Филип Моррис Ижора» таких сотрудников, работающих сейчас удалённо, более 25% от общего числа. Далее — мы приостановили проекты, в которых задействованы подрядные организации, например проекты строительства и реконструкции», — рассказал dp.ru Сергей Слипченко, вице-президент по корпоративным вопросам аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России.

Агония рынка труда. Для кого закрылась карьерная лестница на Северо-Западе

На фабриках компании сейчас проводится ежедневный температурный контроль работников на входе, осуществляется дополнительная дезинфекция всех помещений и рабочих поверхностей на производстве и на транспорте для перемещения сотрудников: регулярная полная дезинфекция фабрики, дезинфекция перил, дверных ручек, дезинфекция с удвоенной частотой в столовой, общих поверхностей оборудования, дезинфекция салонов автобусов доставки сотрудников перед началом каждого рейса. При этом в компании полностью исключили использование сотрудниками общественного транспорта: например, для сотрудников фабрики «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области было увеличено число корпоративных автобусных маршрутов с двух до 13.

Также увеличено количество санитайзеров в помещениях фабрик, сотрудникам выдаются маски из расчёта одна штука на 2 часа работы, а также для дороги на работу и обратно, индивидуальные наборы СИЗ и гигиены. Индивидуальные наборы компания также доставила на дом всем сотрудникам, работающим удалённо. Производственные отделы были разделены на группы, введено обязательное использование одноразовых медицинских масок в корпоративных автобусах доставки, в которых также применяется шахматная рассадка сотрудников.

«Такой режим работы предприятий будет продолжаться в период действия ограничительных санитарно-эпидемиологических мер, направленных на предотвращение распространения новой коронавирусной инфекции. Ответственные службы предприятия регулярно осуществляют мониторинг обновлений указаний и рекомендаций Роспотребнадзора и незамедлительно применяют их», — добавил собеседник dp.ru.

Полную функциональность сохранил и пивоваренный завод «Балтика»: «В текущих условиях мы организуем работу таким образом, чтобы выполнять все наши обязательства перед партнёрами и обеспечивать бесперебойное производство и поставки продукции. Наша главная забота сейчас — это здоровье и безопасность наших сотрудников. Мы следуем рекомендациям ВОЗ и властей в регионах в части здравоохранения и следим за тем, чтобы принимаемые нами меры соответствовали этим рекомендациям. Мы перевели всех, кого возможно, на удалённую работу (формат home office), отменили командировки, увеличили частоту уборок и санитарных мероприятий, закупили средства индивидуальной защиты для наших сотрудников и снабдили их рекомендациями о том, как снизить риски заражения. Особое внимание уделяется безопасности торговых представителей «Балтики», ежедневно выезжающих в точки продаж», — рассказали в пресс-службе «Балтики».

Так, прибывшие из-за границы в марте-апреле сотрудники компании соблюдают обязательный двухнедельный карантин. Работники старше 65 лет следуют всем введённым властями регионов правилам по ограничению передвижений. В «Балтике» добавили, что сейчас рано оценивать последствия распространения COVID-19 для бизнеса компании, поскольку они будут зависеть от масштаба и серьёзности вспышки заболевания.

Проблемы с поставками

Более мелкие производства Петербурга и Ленобласти отмечают, что больше всего они пострадали из-за возникших проблем с поставками и логистикой сырья. При этом все опрошенные «ДП» компании признались, что не вносили каких-либо серьёзных корректировок в свой режим работы.

Сергей Бельков, генеральный директор ООО «Северная креветка», рассказал dp.ru, что производство на их ферме организовано в режиме 24 на 7, при этом из-за особенностей производства они не могут остановить работу или перевести сотрудников на удалённый режим: «Мы выращиваем креветок в специальных бассейнах, поэтому за ними должны присматривать работники. Мы не стали вносить какие-либо изменения в режим работы сотрудников, у нас также работают в две смены — дневную и ночную. Процесс работы устроен так, что его практически невозможно остановить или как-то передвинуть. Единственный момент, который нас затронул с карантином, — логистика и поставки. Небо над Пулково сейчас фактически закрыто, а мы закупаем мальков креветок из Таиланда. Сейчас появилась возможность ввезти мальков через Москву в аэропорт Шереметьево, но для этого нужно переоформить все документы. Поэтому по этой поставке у нас будет задержка, что может сказаться на объёмах производства. Но в остальном наша жизнь и работа ни в чём не поменялись», — рассказал Бельков.

Гендиректор ООО «ЛенЭнергоСтрой» Игорь Степанов рассказал dp.ru, что фактически не замечает серьёзного влияния коронавируса и карантина на производство: «Мы не стали как-то менять режим работы предприятия, в этом просто нет нужды. Для обеспечения безопасности работников закупили маски. Карантин и вирус никак не отразились на нашей работе. Моя задача как руководителя только одна — сохранить коллектив и зарплаты работникам. Конечно, сейчас стало несколько тяжелее работать, например, скорее всего, в следующем месяце я буду вынужден выплатить только оклады без премиальных».

При этом Игорь Степанов столкнулся с одной трудностью. По его словам, Москва сейчас практически закрыта для бизнеса: «У нас был заказ, который мы должны были доставить на склад в столицу, но склад оказался закрыт. Но и здесь всё решаемо — надо лишь всё обговорить с партнёрами и клиентами. Вирус — он прежде всего в наших умах, поэтому я не паникую», — добавил собеседник.

Наконец, Ольга Завьялова, владелица микропредприятия по заготовке изделий из коры сосны, рассказала, что у мелких производств, таких как у неё, есть другие проблемы от нынешнего карантина. Ольга изготавливает древесные наполнители для кошачьих туалетов и мульчу из коры сосны, которую используют в ландшафтном дизайне и для ухода за садом. По её словам, сейчас довольно сложно предсказать, что будет со спросом на её продукцию, потому что она производит сезонный товар, который покупают в основном дачники. Всё зависит от того, поедут ли в мае горожане за город обустраивать свои дачи или же останутся дома пережидать карантин.

«У меня микропредприятие, поэтому сотрудников сейчас у меня нет. Не так давно я наняла работника, но из-за кризисной ситуации он решил уйти в другую область. Конечно же, ситуация с карантином оказала влияние на мой бизнес, есть как положительные, так и отрицательные моменты. Положительные состоят в том, что я не несу никаких зарплатных обязательств перед сотрудниками, которых у меня нет. При текущем кризисе это было бы затруднительно. Отрицательный момент состоит в том, что работаю и продвигаю бизнес я одна. Мои трое детей сейчас находятся на дистанционном обучении, поэтому весь день я помогаю им с учёбой. И только вечером я могу вернуться непосредственно к своему бизнесу, поэтому нагрузка сейчас сильно увеличилась», — поделилась она.

http://www.dp.ru/a/2020/04/22/Maski__sanitajzer_i_prezhn

Не российский размер. Как разные страны поддерживают людей и бизнес во время коронавируса

Миру — меры

«России надо срочно брать за ориентир помощь бизнесу в других странах», — говорит гендиректор ИТ-компании «Эвотор» (входит в экосистему Сбербанка) Андрей Романенко. «Секрет фирмы» изучил, как правительства по всему миру поддерживают население и предприятия во время коронавирусного кризиса — и спросил экспертов, как на общем фоне смотрятся действия российских властей.

Кто и как спасает людей и экономику

США

Сразу несколько экспертов «Секрета фирмы» назвали принятые в Штатах антикризисные решения наиболее существенными и потенциально эффективными.

В США запустили уже несколько пакетов мер. Самая громкая — разовые стимулирующие выплаты по $1200 всем гражданам с доходами ниже $75 000 в год и по $500 на каждого ребёнка.

Пособие по безработице выросло на $600 в неделю в течение четырёх месяцев. До этого выплаты составляли от $200 до $550 в неделю. То есть за четыре месяца каждый безработный американец должен будет получить дополнительные $9600.

Резкий скачок безработицы в США — показатель высокоэффективной экономики, утверждает управляющий партнёр консалтинговой компании KYC Consulting Кирилл Вихлянцев. Если работодатель не способен платить зарплату сотруднику, то может быстро сократить штат, чтобы сохранить свой бизнес, а государство платит уволенным пособие.

«Многие упрощают и говорят, что США просто заливают свою экономику деньгами, не думая о последствиях и не углубляясь в детали, — рассуждает Вихлянцев. — Однако если присмотреться, то в США меры поддержки достаточно точечные».

В них — адресная поддержка пострадавших отраслей (авиастроение, автомобилестроение, нефтедобыча, туризм и др.) и вливания в рынок облигаций — чтобы не допустить дефолтов крупных частных компаний.

Также среди мер господдержки американского бизнеса:

  • займы до $10 млн с отсрочкой уплаты процентов до года;
  • предоставление невозвратных грантов в $10 000 малым предприятиям, пострадавшим от пандемии;
  • «скидка» 50% на уплату зарплатных налогов.

«Интересно, что условия предоставления льгот исключают возможность финансовой поддержки компаниям, принадлежащим членам семьи президента Трампа или другим высокопоставленным чиновникам», — отмечает старший юрист юридической фирмы «Клифф» Марина Удалова.

Германия

«На мой взгляд, самые эффективные меры сейчас предпринимаются в Германии», — говорит руководитель PANTEY Consult Сергей Скавронский. Там приняли антикризисный пакет на 750 млрд евро.

Представители малого бизнеса, который не был убыточным до кризиса, могут претендовать на гранты в размере 5000 — 15 000 евро. Величина выплат зависит от размера штата сотрудников. Деньги предназначены в первую очередь для оплаты аренды помещений, взятого в лизинг оборудования и кредитов. По отзывам получателей, деньги приходят буквально на следующий день после заявки.

Крупные компании смогут получить кредиты до 800 000 евро, на 100% обеспеченные государством.

Также в Германии до конца лета 2020 года запретили выселять жильцов арендуемых квартир. Однако арендаторы должны доказать, что их финансовые трудности связаны с коронавирусом.

Если родителям приходится сидеть дома из-за того, что закрыты школы и детские сады, государство готово компенсировать им 67% зарплаты в течение шести недель, но не более 2016 евро на человека.

Италия

Власти страны назначили выплату ежемесячных пособий по 600 евро для отстранённых работников и самозанятых. Список тех, кто может претендовать на правительственные субсидии, обширен: в нём даже предусмотрены ваучеры на оплату няни из-за закрытия школ и детских садов. Слухи, что средств на всех не хватит, привели к тому, что сайты госорганов не выдержали нагрузки.

«Бюрократическая машина работает медленно, — описывает ситуацию в Италии газета «Коммерсантъ». — И поэтому выплаты приходится ждать. В регионах ещё дольше, чем в центре. Не удается быстро оформить и обещанные государством ипотечные каникулы — на оформление документов, подтверждающих, как требуют банки, что доходы просителя сократились на 30%, нужно время».

Для бизнеса основным инструментом поддержки стали гарантии по кредитам (от 70% до 90% от их суммы). На поддержку могут претендовать компании со снижением выручки на 25%.

Малые предприятия, составляющие большую часть ВВП Италии, имеют право на получение финансовой помощи до 5 млн евро, добавляет Марина Удалова. Кроме того, в Италии наложен мораторий на банкротство предприятий до 1 июня 2020 года.

Эстония

Правительственные меры помощи бизнесу призваны защитить в первую очередь работников с низким уровнем оплаты труда. В том числе тех, кому работодатель уменьшит зарплату до 1000 евро в месяц (средняя зарплата в стране до кризиса составляла более 1500 евро).

На выплаты могут претендовать любые по размеру компании из пострадавших отраслей. Размер компенсации сотрудникам составляет 70% от средней заработной платы за месяц; её максимальный размер €1000, рассказал работающий в Таллине управляющий партнёр девелоперской компании TYCOON Юрий Петров.

Мэр Таллина также освободил предприятия арендующие у города землю или помещения от платежей на три месяца.

Швейцария

В этой стране наряду с США приняли самые адекватные антикризисные меры, заявил гендиректор JetLend и экс-управленец в Сбербанке Роман Хорошев. В Штатах компании могут получить беспроцентный заём на сумму до 10% от их годовой выручки, но не более 500 000 франков (38 млн рублей). Эти кредиты полностью гарантированы правительством.

Также представители малого и среднего бизнеса могут получить кредит на сумму до 20 млн франков (1,5 млрд рублей). В этом случае 85% гарантировано правительством, а оставшиеся 15% кредита — деньги банка по рыночной ставке.

http://secretmag.ru/news/ne-rossiiskii-razmer-kak-raznye-strany-podderzhivayut-lyudei-i-biznes-vo-vremya-koronavirusa.htm

Какие компании остановят пандемию коронавируса

Нынешний кризис показал, что недофинансирование медицины и исследований в области лекарственных препаратов может обернуться проблемой не только для отдельных стран или групп пациентов, но и представлять угрозу для человечества в целом, а также привести к рецессии в мировой экономике и краху на фондовых биржах. Теперь индустрии обеспечено внимание прессы, политиков, а также интерес инвесторов — как частных, так и государственных. И хотя акции фармацевтических компании не избежали общей распродажи, мы считаем, что в ближайшие месяцы появится хорошая возможность для формирования портфеля бумаг данного сектора.

По данным на 1 апреля, коронавирусом заразились более 800 000 человек, а его жертвами стали почти 40 000 человек. Эпидемия началась в Китае, в городе Ухань, в конце прошлого года и за несколько месяцев распространилась по всему миру. Крупнейшие очаги заражения за пределами Китая — Италия и США, где количество зараженных уже превысило китайскую официальную статистику. Власти Китая, объявившие строгий карантин еще в конце января, утверждают, что им удалось победить вирус, и постепенно открывают экономику. Однако теперь под карантин попали ведущие экономики мира, включая ЕС и США. Ущерб от эпидемии уже оценивается в триллионы долларов, а Goldman Sachs и Morgan Stanley предсказали мировой экономике рецессию в этом году, несмотря на беспрецедентные меры финансового и фискального стимулирования по всему миру. Эпидемия также вызвала падение финансовых рынков, крупнейшее со времен финансового кризиса 2008 года и одно из крупнейших в истории.

Индустрия здравоохранения также пострадала от распродажи, хотя и выглядит лучше рынка: в том время, как индекс S&P упал на 19%, а индекс MXWOU (остальные рынки, без США) рухнул на 24%, секторальный индекс S&P 500 Healthcare потерял 12%, акции крупнейших фармацевтических и биотехнологических компаний снизились на 10% и 3% c начала года, соответственно (на 31.03.2020). Стоит отметить, что биотех-индекс пострадал меньше из-за большого веса крупных компаний Gilead Sciences и Regeneron Pharmaceuticals, на разработки которых рынок возлагает большие надежды, и без этих компаний результаты индекса были бы гораздо хуже.

Рисунок 1. Акции фармы и биотеха чувствуют себя лучше рынка

http://www.forbes.ru/tehnologii/396857-kakie-kompanii-ostanovyat-pandemiyu-koronavirusa

3 компании, которым коронавирус может пойти на пользу

Мировые финансовые рынки на этой неделе испытали потрясение, а Уолл-стрит 27 января пережила самую сокрушительную распродажу примерно за четыре месяца на фоне роста опасений в связи со вспышкой коронавируса в китайском городе Ухань.

По данным Национальной комиссии здравоохранения Китая, общее число подтвержденных случаев заболевания в Китае по состоянию на вторник возросло до 4515, и эта цифра может продолжать расти, поскольку способность вируса к распространению усиливается. Было подтверждено 106 смертей от коронавируса, хотя за пределами Китая пока не было зарегистрировано ни одной.

Небольшое число случаев, связанных с людьми, побывавшими в Ухань, было подтверждено в более чем 10 странах, включая Соединенные Штаты, Канаду, Францию, Японию и Южную Корею.

По мере распространения вируса растут опасения в отношении потенциального влияния на индустрию туризма. Связанные с этим сектором акции авиакомпаний, круизных компаний, казино и гостиниц уже резко снизились.

С 21 января акции Wynn Resorts (NASDAQ: WYNN ) и Las Vegas Sands (NYSE: LVS ), большой объем деятельности которых приходится на Китай, упали на 12,30% и 7,35% соответственно, а акции United Airlines (NASDAQ: UAL ) снизились на 12,32%.

Тем не менее, компании, производящие защитную экипировку для работников из группы высокого риска и вакцины от инфекционных заболеваний, вероятно, выиграют в краткосрочной перспективе, поскольку спрос на эти продукты растет.

Дальнейшее усиление вспышки может привести к еще большей потребности в защитной экипировке и вакцинах. Вот 3 лидера отрасли, которые могут выиграть от этой ситуации.

1. Lakeland Industries: ведущий производитель защитных костюмов

Компания Lakeland Industries (NASDAQ: LAKE ), базирующаяся в Ронконкоме, штат Нью-Йорк, производит средства для инфекционного контроля, такие как противопожарное и теплозащитное снаряжение, одноразовая защитная одежда, а также костюмы химзащиты, одежда для чистых производственных помещений и защитные костюмы.

Акции компании выросли на 27,6%, когда 21 января новости о вспышке вируса вызвали шок на финансовых рынках. Акции выросли на 30% с начала года (по сравнению с 1,4% для S&P 500 ), закрывшись во вторник на уровне $14,00, а рыночная капитализация компании составила 112,1 млн долларов.

В понедельник бумаги достигли нового 52-недельного максимума в $16,28. Аналогичный всплеск наблюдался в конце 2014 года на фоне паники по поводу вспышки Эболы в Африке.

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 8

В связи с угрозой превращения коронавируса в полномасштабную эпидемию спрос на продукцию этого производителя медицинской защитной экипировки может возрасти.

Клиентами в основном являются промышленные компании и правительства 40 стран, включая Китай, США, Канаду и Европу. Кроме того, компания также поставляет защитную одежду для федеральных и местных органов власти, таких как Министерство обороны США, Министерство внутренней безопасности США и Центры контроля заболеваний.

2. Alpha Pro Tech: ведущий производитель защитных масок для лица

Alpha Pro Tech (NYSE: APT ) производит продукцию для защиты людей, продуктов и окружающей среды. Компания, производство которой сосредоточено в США, поставляет на мировой рынок защитные костюмы для чистых помещений, средства борьбы с инфекцией и маски для фильтрации воздуха, которые стали обычным явлением на улицах Китая.

Акции компании выросли на колоссальные 62,8% с 21 января и в понедельник достигли 52-недельного максимума в $7,86. Завершив торги на уровне $5,70 вчера вечером, бумаги в 2020 году выросли на 66%, а рыночная капитализация составила 74,2 млн долларов. Как и Lakeland, Alpha Pro Tech также испытала рост в конце 2014 года из-за опасений по поводу вспышки Эболы в Африке.

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 9

О компании Alpha Pro Tech, получившей известность во время вспышек атипичной пневмонии, респираторного синдрома на Ближнем Востоке (MERS) и лихорадки Эбола, сразу вспоминают во времена глобальных кризисов, связанных со здоровьем. Уже отмечен всё больший и повсеместный дефицит защитных масок. Также наблюдается рост спроса на защитные очки и бахилы для работников здравоохранения в Китае, работающих с инфицированными пациентами.

3. Vir Biotechnology: перспективы вакцины стимулируют рост

Vir Biotechnology (NASDAQ: VIR ) – это компания, работающая в области клинической иммунологии, которая объединяет иммунологическую информацию с передовыми технологиями для лечения и профилактики серьезных инфекционных заболеваний.

Акции биотехнологической фирмы из Сан-Франциско, IPO которой состоялось в октябре 2019 года, с 21 января выросли на 30%. Вчера цена снизилась до $21,31, а рыночная капитализация составила 2,34 млрд долларов. Акции, которые с начала года выросли почти на 70%, в понедельник поднялись до исторического максимума в $27,48.

Поддержка крупных предприятий коронавирус - картинка 10

Vir Biotech имеет все шансы заработать на вспышке коронавируса, поскольку у нее есть четыре технологические платформы, которые используются для разработки методов лечения инфекционных заболеваний, включая грипп и туберкулез. Инвесторы считают, что компания сможет разработать вакцину, учитывая, что в прошлом она уже создавала антитела к другим штаммам коронавируса.

http://ru.investing.com/analysis/article-200265636

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях